Trajectoire socio-économique

Prendre en main le modèle socio-économique de mon association d'environnement

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À vous de jouer

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1 : Identifier et cartographier ses activités

Objectifs

  • Présenter ses activités de manière hiérarchisée et synthétique (domaines d’activité stratégiques, objectifs, actions)
    Qualifier et quantifier ces activités

NB : cette étape est particulièrement importante car la suite des travaux s’appuie fortement sur l’analyse réalisée à ce premier niveau. Nous vous conseillons d’en soumettre les résultats à différentes personnes de l’association voire à des personnes extérieures à l’association.

Tutoriel vidéo

Testez vos connaissances en une minute avec notre quiz.

  • PDF de la vidéo n°1
  • Fiche-outil N°1 : Bonnes pratiques
  • Fiche-outil N°2 : Liste non exhaustive des domaines d’activité stratégiques
  • Fiche-outil N°3 : Modèle de synthèse

 

2 : Analyser et identifier son modèle socio-économique

Objectifs

  • Analyser sa structure de coûts et de ressources
  • Synthétiser son modèle socio-économique
  • Déterminer son modèle socio-économique dominant

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°2
  • FICHE-OUTIL N°4 (version modifiée du 2/10/2017) : Tableaux d’analyse des coûts et des ressources
  • FICHE-OUTIL N°5 : Tableaux de détermination du MSE
  • FICHE-OUTIL N°6 : Tableaux de synthèse du MSE

 

3 : Questionner la cohérence de son MSE

Objectif

S’assurer que les modes de financement sont adaptés à chacun des domaines d’activité stratégiques.

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°3
  • FICHE-OUTIL N°7 : Cohérence entre mission et modèle socio-économique

 

4 : Se positionner par rapport aux autres associations du secteur de l’environnement

Objectifs

  • Prendre du recul par rapport aux données de son MSE
  • Se situer par rapport aux autres associations du secteur de l’environnement. Quels sont les points communs et les différences ?

NB : cette étape ne s’appuie pas sur des outils spécifiques. La vidéo « Eléments de comparaison dans le secteur de l’environnement » que vous trouverez dans la partie « Fondamentaux » vous donnera quelques points de repères.

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°4

 

5 : Définir son ambition et identifier les risques

Objectifs

  • Définir les évolutions souhaitées à 3 ans dans chaque domaine d’activité stratégique
  • Identifier les opportunités et les principaux risques pour chaque domaine d’activité stratégique

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°5
  • FICHE-OUTIL N°8 : Tableaux des ambitions
  • FICHE-OUTIL N°9 : Tableaux des opportunités et risques

 

6 : Identifier les leviers d’action disponibles

Objectif

Identifier les leviers d’action qui permettront de faire évoluer le MSE actuel vers le MSE souhaité (cf. tableaux des ambitions)

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°6
  • FICHE-OUTIL n°10 : Les leviers d’action du MSE
  • FICHE-OUTIL N°11 (version actualisée au 21/02/2018) : Analyse des leviers
  • Approfondir le pilier « Richesses humaines » (nouveaux outils ajoutés le 8 avril 2019) :
    • Vidéo d’approfondissement n°5 Les richesses humaines (en bas de la page des vidéos « Les fondamentaux »)
    • FICHE-OUTIL N°12 : Types de richesses humaines, quelques repères
    • FICHE-OUTIL N°13 : Caractéristiques des différentes richesses humaines
    • FICHE-OUTIL N°14 : Points d’attention
    • FICHE-OUTIL N°15 : Lien entre les missions et les richesses humaines
    • FICHE-OUTIL N°16 : Orchestration des richesses humaines
    • FICHE-OUTIL N°17 : Exemple d’interaction entre les 3 piliers du MSE
    • FICHE-OUTIL N°18 : Questionnement richesses humaines

 

7 : Prioriser les leviers d’action

Objectif

Hiérarchiser les principaux leviers d’action permettant d’atteindre ses ambitions (4 critères : légitimité de l’association, potentiel, facilité à mettre en œuvre, risques).

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°7
  • FICHE-OUTIL N°11 (version actualisée au 21/02/2018) : Analyse des leviers

 

8 : Identifier les actions concrètes à mettre en œuvre

Objectif

Choisir 3 à 5 des leviers dont le potentiel est important. Pour chacun de ces leviers, identifier 2 à 4 concrètes à mettre en œuvre.

Outils

Tutoriel vidéo

  • PDF de la vidéo n°8

 

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