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1: Identifier et cartographier ses activités
- Fiche-outil N°1 : Bonnes pratiques pour la réflexion
- Fiche-outil N°2 : Liste non exhaustive des domaines d’activité stratégiques
- Fiche-outil N°3 : Modèle de synthèse de présentation de domaines d’activités stratégiques
2 : Analyser et identifier son MSE
- Fiche-outil N°4 : Tableaux d’analyse des coûts et des ressources
- Fiche-outil N°5 : Tableaux de détermination du MSE
- Fiche-outil N°6 : Tableaux de synthèse du MSE
3 : Questionner la cohérence de son MSE
- Fiche-outil N°7 : Cohérence entre mission et modèle socio-économique
4 : Se positionner par rapport aux associations de son secteur
5 : Définir son ambition et identifier les risques
- Fiche-outil N°8 : Tableaux des ambitions
- Fiche-outil N°9 : Tableaux des opportunités et risques
6 : Identifier les leviers d’action disponibles
- Fiche-outil n°10 : Les leviers d’action du MSE
- Fiche-outil N°11 : Analyse des leviers
- Approfondir le pilier « Richesses humaines » :
- Fiche-outil N°12 : Types de richesses humaines, quelques repères
- Fiche-outil N°13 : Caractéristiques des différentes richesses humaines
- Fiche-outil N°14 : Points d’attention
- Fiche-outil N°15 : Lien entre les missions et les richesses humaines
- Fiche-outil N°16 : Orchestration des richesses humaines
- Fiche-outil N°17 : Exemple d’interaction entre les 3 piliers du MSE
- Fiche-outil N°18 : Questionnement richesses humaines
7 : Choisir ses leviers prioritaires
- Fiche-outil N°11 : Analyse des leviers
8 : Identifier les actions concrètes à mettre en œuvre
